位於嘉義的冷研科技，累積60年的二氧化碳供應及應用經驗，不僅研發台灣自製的乾冰清洗機，更積極發展碳捕捉技術和食品級應用，從單純的乾冰供應進而整合出全方位的碳應用解決方案。總經理魏毅明回憶，一路走來冷研科技曾經歷多次危機，透過創新努力突破逆境，也找出新的碳應用商機。

返家接班，三兄弟幫公司挺過經營危機

魏毅明一家，日治時期就開始從事二氧化碳行業，父執輩在日本工廠學習到技術後，魏毅明的父親魏錦文與親戚合資成立永豐化工公司，成為冷研科技前身。最早期，購買焦炭進行燃燒後，再以氣體方式銷售二氧化碳。後來魏毅明的大伯，引進了台灣第一台液化設備，能直接從工廠廢氣中捕捉二氧化碳，運用高壓低溫將二氧化碳轉為液態，再以槽車運送販售給下游。由於液態的二氧化碳體積小，因此分裝後能大幅降低運輸成本，並提高總體產量。

魏毅明一家，日治時期就開始從事二氧化碳行業，父執輩在日本工廠學習到技術後，魏毅明的父親魏錦文與親戚合資成立永豐化工公司，成為冷研科技前身。

「我們算是做高壓設備，一個送貨司機就要考三張證照。」魏毅明說，二氧化碳供應只算是氣體行業中的小分支。由於液化運送風險高，設備成本高昂，行業進入門檻相對高，再加上當年各地都有公會保護，形成少數中小型公司的寡佔市場。

只是市場變化難以預料，1992年公平交易法正式上路，徹底改變行業規則。台灣的特殊氣體大廠如三福化工、聯華化工，在法令鬆綁下決定大舉投資，切入二氧化碳供應產業，在廠區原地將二氧化碳液化後分裝銷售，補足過去欠缺的業務分支。「經銷商直接找大廠一站購足，不再需要我們。」市場的流血競爭，讓公司的營收一落千丈，股東們甚至建議將公司收掉。

「我爸實在捨不得，一輩子親手創立的公司就這麼結束。」無計可施的魏錦文，召喚在外頭工作的三個兒子（大哥魏逸明、二哥魏毅明、三弟魏亦明），返回公司救援。「一回來時，公司只剩下五個人。」魏毅明回憶，三兄弟和少數留下的員工，每天扛著上百公斤的二氧化碳鋼瓶，勉力維持公司運作。至今，他身上還有當年辛苦扛鋼瓶留下的職業傷害。

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